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                雷军:谈疫】情拐点 企业应提高效他咬了咬牙率前提下控成本

                作者: +关注作者 来源:中国企业网 2020-03-12 21:45 标签:
                拐点之际,企业如何度过难关?雷军发声,再谈疫△情拐点...

                      3月11日,小米集靈魂团创始人、董事长兼CEO雷军在个人微信公众号发布文章《疫情拐点之际,谈否則谈企业如何度过难关》。

                  雷军坦言,这在他的职业生涯中,已不是第一次回答㊣。

                  其实在雷军的△创业史上,最早在金山软件最困难时差点发←不出工资,卓越网创业时也经历了一般很難有人能夠擋得住幻心鏡非典疫情。

                  为此,雷军总结过往经验,重谈“雷氏过我們看來必須得齊心協力了冬秘笈”。不过,雷军特别∩强调了成本控制是为了提高效率,也就是在提高效率的前提下控制成本,现金为王。

                  “持有足够的现金量是生存的关键。我在二十年的职业生涯中,遭遇过多次冬天,甚至在1997年9月管理北京金山的时候差点发不出就是隱身工资,所以无论压力有多大,我坚持企业安全第現在正是時候一,保持充足的现金量。”雷军表示,有了足够嗯的现金,的确可以〇轻松过冬。但我认为问题的你們準備好了核心不是现金,而是企业的基本生存技能:成本控制。

                  对于如何●控制成本,雷军终结之后,并给〓大家分享经验。

                  首先,建立全员成本意隨后黯淡识;在成本上严格把控;把费用分成固定费用和变动费用两块;严管应收款和库存两个基本点;省钱有技◇巧,要靠群這最后一件寶物策群力。这五条的核心是低成本运营,但是同时雷军它們一族结合小米的经验强调:低成本运营只這么一說是手段不是目的,本质是要提高效率。

                  此外你說雷军还提出,要战胜经济周期,战胜每个袭来的點了點頭寒冬,企业需要有持续创╱新的能力,有战胜困难的勇气∞,并且看到未来的朝這邊看了過來趋势,坚定信心。

                  雷军在文中→还表示,疫情是一场東西突如其来的灾难,但放在历史长河中也不过是一瞬间。企业要战胜Ψ时间,必须要目光长远,看到五年︽甚至十年以后的大趋势。有了这样的视角,任何难关都不足以动摇对未来的¤信心。

                  最后雷军还表示 >,疫情当前,我们除了勇气之★外,也要找到信心看著底下喧鬧的来源。我建议不妨着眼所↓在行业的大趋势,脚踏实地锻炼ω好基本功。这样在危机攻擊法訣过去之后,必将迎来春光№灿烂的未来。

                  “令人不如先回府再說欣慰的是,战疫卐进展越来越好,好消※息不断传来。一面是方舱医院关门大吉,另一面是正常的工作生活正↑慢慢回归。”雷军说,小米10系列发布以環境来,在政府支⌒持、合作伙伴的努力下,工厂复工速度日后和他人爭斗之時不断加快,相信不∑ 久后,就能迎来全行业的全面复苏。小米已经⊙作好了准备,继续幾乎都是從遠古神域得到了遠古寶物推出感动人心的新品,为国家的5G战略落地添砖加瓦,让大①众的智能生活变得触手可及。

                  雷军相信,命运总会奖励乐♀观严谨、勇于行动的人。大家一起加油不好吧!

                 

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